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Développement Durable

Centre Hospitalier de Cahors

Développement Durable

Le Centre Hospitalier de Cahors, engagé dans la transition écologique et la santé environnementale

Tous concernés, tous impliqués

La Commission Développement Durable, créée en mars 2025, rassemble des professionnels de toutes spécialités et tous corps de métiers, engagés en faveur de la transition écologique. Elle coordonne les projets en faisant le lien avec les services de soins, les services techniques, le service qualité-gestion des risques, l’équipe opérationnelle d’hygiène, et la Direction. Plus de cinquante agents volontaires se mobilisent ainsi au quotidien pour promouvoir le développement durable au sein de notre Centre Hospitalier.

La consommation d'énergie

  • Rénovation thermique des bâtiments :

    • Travaux majeurs prévus en 2026-2027 sur les bâtiments historiques

    • Objectif : éliminer les passoires thermiques

    • Gain énergétique attendu > 100 000 € par an

  • Marché Global de Performance Energétique (MGPE) :

    • Installation d’un nouveau Groupe Froid et d’une ThermoFrigoPompe en 2025

    • Objectif : diminuer l’utilisation des chaudières l’été et améliorer la performance énergétique

    • Gain énergétique attendu > 130 000 € par an

  • Ventilation du bloc opératoire :

    • Adaptation des paramètres de ventilation du boc en 2025

    • Objectif : limiter la consommation énergétique en maintenant une qualité d’air optimale

    • Gain énergétique attendu > 10 000 € par an

  • Installation de robinets économes dans l’ensemble des services
     
  • Relamping LED progressif : en remplacement des éclairages trop énergivores

  • Installation de détecteurs de présence pour limiter les éclairages inutiles

  • Remplacement de 400 têtes thermostatiques sur les anciens radiateurs pour réguler finement la température de chaque local.


Et en projet…

    • Etude de faisabilité pour installer des systèmes de protection solaire sur les espaces vitrés les plus exposés, comme le bâtiment des consultations, afin d’améliorer le confort d’été sans augmenter la climatisation.

    • Rénovation de la chaufferie centrale, en fonctionnement depuis plus de 30 ans : l’objectif est de combiner gaz naturel (résilient aux périodes froides) et pompe à chaleur air-eau (efficace aux périodes plus douces).

La mobilité durable

  • Installation d’un local à vélos sécurisé pour le personnel : prévu lors de la rénovation de la Cour d’honneur (2026-2027)

  • Forfait mobilité douce : valorisation financière pour les agents n’utilisant pas leur voiture thermique – en place depuis 2024

  • Participation de l’établissement au challenge « Vél’Hôpital » en 2025, renouvelé en 2026

  • Flotte de véhicules « propre » : achat d’un premier véhicule électrique en 2026 + 4 véhicules hybrides. Objectif : équiper la flotte avec plus de 80% de véhicules électriques

  • Visioconférence encouragée lorsqu’elle est possible

Les déchets

  • 17 filières de tri existantes sur l’établissement, en constante évolution

  • Limitation des DASRI (déchets d’activité de soins à risque infectieux) :

    • Campagne de sensibilisation depuis 2020 pour diminuer ces déchets polluants

    • Diminution > 70 % des DASRI en 5 ans : de 100 tonnes à 25 tonnes

  • Limitation de l’impression de papier :

    • Suppression de l’impression du bon de circulation en 2025

    • Suppression de l’impression systématique des étiquettes de consultation

    • Gain > 200 000 feuilles et planches d’étiquettes par an

  • Suppression des livraisons systématiques de bouteilles d’eau dans les services : économie > 20 000 bouteilles en plastiques par an

  • Sensibilisation aux pratiques d’entretien du linge : diminution du linge jeté


Et en projet…

    • Campagne de sensibilisation du personnel pour inciter les soignants à prescrire et administrer les traitements par voie orale plutôt que par voie intra-veineuse, lorsque l’efficacité est équivalente

Le bloc-opératoire

  • Vers une anesthésie éco-responsable :

    • Suppression du desfluorane
    • Suppression du MEOPA en pratique courante
    • Diminution des débits de sévofluorane
    • Installation d’absorbeurs de sévofluorane pour limiter sa diffusion dans l’air
    • Promotion de l’anesthésie loco-régionale
    • Administration par voie orale des traitements, plutôt que par voie intra-veineuse

  • Tenues vestimentaires au bloc :

    • Suppression des tenues de bloc opératoires à usage unique au profit de tenues en tissu lavable
    • Economie de 30 000 tenues jetables en 2025

  • Tri des déchets :

    • Implantation de multiples filières de tri au bloc opératoire : recyclable / déchets métalliques / D3E (déchets d’équipement électrique et électronique) / DAOM (déchets assimilés aux ordures ménagères), DASRI (déchets d’activité de soins à risque infectieux) / MNU (médicaments non utilisés)…
    • Permet une diminution importante des DASRI
    • Revalorisation de 200 kg de déchets métalliques par an

  • Création d’une recyclerie au bloc opératoire :

    • Aménagement d’un espace pour entreposer tout le matériel à usage unique déstérilisé ou périmé mais non utilisé et propre (champs, gants, scratches, bandes collantes, fils…)
    • Possibilité pour tout agent de l’hôpital de récupérer du matériel de la recyclerie, sur simple demande

  • Projet « upcycling » :

    • Transformation des champs intissés du bloc (servant à emballer stérilement certaines boîtes d’instruments) en pochettes de transport à appareil Holter pour le service de cardiologie, et en pochettes à lunettes pour le service de chirurgie ambulatoire
    • Economie de centaines de pochettes à usage unique, gain > 3 000 € par an

  • Nouveaux projets :

    • Diminution des nuisances sonores en salle de réveil.
    • Diminution de la consommation énergétique au bloc (ordinateurs, lumières…)

La santé environnementale

Promotion de la santé environnementale dans l’établissement :

  • Opérations de promotion de la santé à destination du personnel et du public pour tous les dépistages de cancers et de pathologies chroniques. Lutte anti-tabac (Lieu de Santé sans Tabac, hôpital certifié Bronze, rendez-vous sur la page dédiée en cliquant ici). Offre de soins par la psychologue de la médecine du travail.

  • Aide financière pour une mobilité douce du personnel.

Promotion de la santé environnementale sur le Pôle Mère-Enfant :

  • La maternité du  Centre Hospitalier de Cahors est engagée dans la démarche nationale des « 1 000 premiers jours » avec une attention particulière sur la prise en charge globale de la mère et l’enfant : sensibilisation à la santé environnementale de la femme enceinte et du jeune enfant pendant ses deux premières années de vie (conseils sur la réduction de l’exposition aux substances nocives pour le développement du bébé, participation à un atelier sur l’environnement sain du tout-petit, accompagnement pendant le séjour en maternité).

  • Six membres du pôle mère-enfant sont formés dans le cadre du programme OSE (objectif santé environnementale) porté par l’ARS d’Occitanie. Cette équipe pluridisciplinaire (ASH, Auxiliaire de puériculture, puéricultrice et Pédiatre) mène des actions d’audit interne et sont des ambassadrices au sein de l’établissement pour promouvoir des actions d’amélioration en santé environnementale.

  • Actions mises en place dans le pôle Mère-Enfant : respect des rythmes du bébé et des parents : souplesse dans les horaires des repas avec petit-déjeuner en buffet. Regroupement des soins. Soutien à l’allaitement maternel. Utilisation de produits d’hygiène bio pour les soins du nouveau-né. Utilisation de biberons en verre et recyclage. Modification du système de chauffe des repas pour éviter les contenants plastiques. Lutte contre le gaspillage alimentaire. Recyclage du matériel à usage unique et des contenants plastiques. Accompagnement à la parentalité et visite de la chambre pédagogique pour sensibiliser les parents aux risques environnementaux.

  • Diminution des polluants avec bionettoyage des sols au balai microfibre et sans détergent.

L'alimentation et les cuisines

Politique anti-gaspillage alimentaire au sein des services de soin :

  • Limitation des commandes inutiles, revalorisation des déchets alimentaires (« seaux à poules »)

Frigo solidaire mis en place à l’IFMS (Instituts de Formation aux Métiers de la Santé) :

  • Mise à disposition de repas gratuitement pour les étudiants infirmiers dans le besoin

Partenariat relancé avec la Croix Rouge :

  • Don de 18 000 repas en « date courte » chaque année

Et en projet …

  • Audit sur le gaspillage alimentaire
  • Approvisionnement en circuit court et en « bio »
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